02 / НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ
Практики стратегического и инвестиционного консалтинга
инвестиционный нарратив, бюджетный комитет и
фасилитация
продукт, бизнес-модель и
финансы
операционная архитектура и сопровождение изменений
Отрасль: консолидация, стратегические группы, P5F, value chain,
драйверы и прогноз, позиция компании
Рынок: объём, сегментация MECE, CAGR, драйверы и прогноз; профили игроков; примеры продуктов
▋Зачем: не понимаем куда движется рынок, отрасль, и где наше место
▋Результат: карта и динамика поля, ваша позиция
▋Зачем: превратить разрозненные блоки в защищаемое решение
▋Результат: защищаемая обоснованная инициатва и позиция для решения.
Нарратив: структура повествования «поле → ставка → деньги → запрос»
Материалы к защите: логика аргументов и порядок слайдов под комитет
ИК и фасилитация: challenge материалов, экспертное обсуждение, стратегические сессии, формирование согласованной позиции
▋Зачем: после решения удержать логику на внедрении
▋Результат: решение не только принято, но и удержано в контуре исполнения
целевые контуры operating model / governance под принятую ставку
верхнеуровневый надзор за изменениями, стыковка со стейкхолдерами
удержание приоритетов и логики решения в проектном контуре
Финансы: проектная / 3-flow модель; NPV / IRR / DPBP, чувствительность
Бизнес-юнит: архитектруа зарабатывающий контура; 7S; Business Model
Продукт: CVP, Kano, Value-for-Money, сравнение с конкурентами, PMF
▋Зачем: понять, чем играть и сходится ли ставка.
▋Результат: ставка сформулирована, экономика проверена, есть
основания к защите