Как я принимаю решения в работе

Если материал не ложится в чистую структуру — значит, мысль ещё имеет структурные изъяны или некорретно выстроена.

Если материал не держится в ясной структуре, проблема в аргументе а не в оформлении. Сетка показывает, где рассуждение ещё не собрано.

Выводы основываю на фактах, принимая риск неприятных клиенту результатов анализа.

Приоритет отдается материалам, которые быстрее и дешевле всего снимают наибольший объём рисков или полностью опровергают гипотезу.

Гипотезу снимает одно опровержение, очередное же подтверждение почти ничего не добавляет. Ищу опровержения, а не накапливаю доказательства.

Асимметрия подтверждения и опровержения по Карлу Попперу

Швейцарская вёрстка как проверка мысли

Интеллектуальная честность

Для решения обычно хватает 75–80 % информации. Полный охват используеться при обоснованной необходимости.

Сбор и анализ разведены. Сначала факты, затем интерпретации.

Решения в контрольных точках: Go, Hold, Kill, Pivot и Recycle для контроля объема риска и затрат клиента.

Результаты формируются последовательными инкрементами. Возвраты к предыдущим этапам применяться для уточнения.

Инкрементально и итеративно

Достаточность данных

Сначала фиксация, потом анализ

Stage-gate подход

Fail fast, fail cheap

Принципы
Итеративно: небольшое накопление данных — небольшой анализ, большее накопление — более глубокий анализ.

Fail fast, fail cheap: как только направление не подтверждается — переключаюсь на альтернативу.

75–80 % данных часто достаточно для уверенного суждения. Полный охват почти никогда не требуется.

Сначала фиксирую, потом анализирую. В интервью — запись, анализ — после.

Структуру текста проверяю вёрсткой. Если материал не ложится чисто — значит, логика ещё не выстроена.

Ищу не подтверждения, а опровержения. Защищаемым остаётся то, что опровергнуть не удалось.